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        ISO55000的定位

        蔣壇軍
         作為ISO(國際標準化組織)的成員國,我國參與起草了ISO55000資產管理體系系列標準的英文版(請見備注)。經過國家標準化研究院等單位的積極努力,已轉化為我國國家標準(中文版),在近期將會公開頒布。
                備注:ISO55000《資產管理——綜述、原理與術語》;ISO55001《資產管理體系——要求》;ISO55002《資產管理體系——ISO55001應用指南》。該系列標準主要針對固定資產(也可用于管理其他類型的資產)。 
               正如標準的標題所示,該標準系列比較適合資產密集型企業(含設備密集型企業)。隨著中文版標準頒布的日期越來越近,諸多資產(含設備)管理人員、愛好者在各類場合經常討論的一個問題是:在實際操作中,如何定位ISO55000資產管理體系?
               筆者曾在在拙作《ISO55000的核心精神》(2016年6月13日·企業家日報)一文中,明確說明了其核心精神是:“令資產(含設備)最大化創造價值”。在資產密集型企業(含設備密集型企業)中,雖然不同行業、不同企業對資產(含設備)的投資份額、比例高低不盡相同,但資產(含設備)管理的優劣,均直接決定了“令資產(含設備)最大化創造價值”核心理念的實現程度,也直接影響到企業經營績效的維度:法規符合性、安全、質量、成本、效率(交期)、環保、能耗、士氣、內外形象等?;诖?,ISO55000系列標準要求組織(含企業)必須從經營戰略的角度來考慮其資產管理體系的建設與持續改進,并明確要求建立“SAMP(Strategic Asset Management Plan, 資產戰略管理計劃)”。
             如上所述,在資產密集型企業,對于ISO55000的定位,至少應被視為其經營模式的重要組成部分。但在實踐中,鑒于資產(含設備)管理對資產密集型企業的經營績效的重要影響,例如:筆者看到美的集團美芝壓縮機事業部如此宣傳:“設備=飯碗”,在此情形下,企業完全也可以以ISO55000資產管理體系為主線來設計或優化其經營管理模式。然而,針對資產(含設備)管理,企業人士普遍更熟悉TPM(全面生產維護),所以在談ISO55000的定位時,一個無法回避的問題是:TPM與ISO55000有哪些主要異同點?如何處理二者的關系?筆者初步做了一下對比與回答,請諸君參考并指正。
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        表1-1:TPM與ISO55000對比表
              從上述的對比,我們可以看出兩者有交集點,例如人員技能訓練等;當然,也不難看出兩者的主要區別在于:TPM偏“術”(可操作性較強,但管理系統性較弱);ISO55000偏“道”(管理系統性較強,但可操作性較弱)。金無足赤,也沒有完美的管理體系。所以,若把ISO55000定位于企業經營管理模式的重要組成部分、或定位于企業經營管理模式的主線時,也應充分融合TPM的管理要素,如此可達管理系統性、可操作性均佳之目的。
        當然,同時也需融入其他管理方法的優點或做法,例如精益生產(JIT及時供貨制、自働化)、TQM(全面質量管理)、RCM(以可靠性為中心的維修)、RBM(風險維修)等,如此可更好地實現“令資產(含設備)最大化創造價值”的美好理念。
        延伸閱讀:
        1.《ISO55000的核心精神》
             http://blog.sina.com.cn/s/blog_8fef3ad90102wfwe.html
        2. 《ISO55001資產管理體系的應用簡述》
             http://blog.sina.com.cn/s/blog_8fef3ad90102v0f3.html
        參考文獻:
        [1] ISO.ISO55000/55001/55002 Asset Management[S].Switzerland: ISO, 2014.
        [2] John Woodhouse.ISO55000 Asset Management: What to do and why [M].Switzerland: ISO, 2016.
        [3] Chris Lloyd. Whole-Life Management of Physical Assets[M]. London: ICE Publishing,2010.
        [4] 中島清一.TPM入門.[M]. 柳汗工等譯.北京:中國經濟出版社,1985.
        [5] 中島清一.TPM的展開程序[M].潘力本等譯.北京:機械工業出版社,1987.
        [6] 日本設備維護協會.新TPM加工組立篇[M].財團法人中衛發展中心譯.臺北:財團法人中衛發展中心,1996.