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        長沙宸雨信息科技有限公司

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        實施設備管理信息化的目的和意義

        (一)  建立整個公司的設備管理體系在整個公司范圍內實現資產設備的基礎數據共享,提高設備的運行維護能力。通過改變以前傳統的經驗型管理模式,提高設備效率,優化資源配置。使設備管理人員及時了解設備的運行狀況,發現異??煽焖龠M行數據上報,為生產計劃調整提供依據。

        (二)對檢維修費用的控制更加規范,在整個公司范圍內實現以項目管理為主的檢修維護三閉環體系,以先進的管理手段、規范的管理方式和先進的管理思想,實現對檢維修項目的費用、備品配件、進度的跟蹤和控制,做到全過程管理,優化設備管理的流程、通過先進的信息技術手段,全面提升設備管理工作的質量和水平。

        (三)支持設備管理工作的持續改進與持續發展

        1.實施信息化管理,使各項管理工作更加規范,大大提高工作效率。在此基礎上,為設備管理經驗的積累、先進管理技術的使用、管理流程的優化和管理的持續改進。提供技術途徑,保證園區的設備管理工作隨著企業管理的發展而同步發展。

            2.實施信息化管理,提高綜合分析和決策支持能力。有效的促進設備管理的標準化、規范化運作,通過對數據進行有序的挖掘、整理和加工,形成信息。并進而進行分析、判斷、匯總得出有價值的基礎資料,從而得出各種直觀地分析圖表、曲線。為科學決策提供有效的支持和幫助,保證各種考核指標的及時、準確和有效性。

            3.實施信息化管理,優化管理流程。在實際業務處理過程中,通過計算機網絡和信息技術實現各種計劃周轉的無紙化和實時的反饋機制,以電子信息的存儲代替紙質文件信息的存儲,極大地提高業務部的工作效率,改善業務部門之間的協同作用。

        (四)對相關人員進行培訓提升員工的素質。同時提高管理人員對新的管理理念的認識,對實施更大規模的信息化建設,做了思想上和技術上的準備。