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        長沙宸雨信息科技有限公司

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        精益設備管理系統解決方案

        一、企業現狀

            設備管理是企業管理活動的一個重要內容,直接影響到企業的發展與盈利能力。但企業普遍存在設備管理水平低,投資回報率不高等問題,經分析其主要原因如下:

        • 設備采購廠家選用不當、低價中標,設備閑置率高;

        • 資產實時信息更新滯后、一碼多物、一物多碼、賬物不符、無法共享;

        • 資產基礎管理薄弱,技術檔案缺失,作業標準缺失或過于簡單;

        • 突發故障、質量故障頻發導致設備綜合效率(OEE)低;

        • 點檢、保養、維修計劃制定缺乏依據、方法,計劃有效性差;

        • 點檢、保養、維修計劃執行不到位、隨意性大、計劃監督缺失;

        • 事后維修為主,維修缺乏統計分析、重復性故障耗費大量時間;

        • 備件庫存不斷增長,周轉期過長,仍出現無法滿足維修現象;

        • 重技術輕經濟維修費用成本居高不下,設備采購、費用預算全憑經驗;

        • 有流程不按流程走,做事全憑經驗,違章作業隨處見;

        • 紙質記錄不易保存、不易統計、易出錯、易做假;

        • 人員技能欠缺、設備駕馭能力不足,知識經驗形成孤島,無法分享;

        • 安全操作制度規程樣樣齊全,三違現象、安全事故卻層出不窮……


        二、解決思路

            為提高企業設備管理水平,并順應國家“互聯網+”發展的趨勢,充分利用信息化與工業化融合的作用,建立精益設備管理系統,旨在企業內建立一個統一高效、資源整合、互聯互通、信息共享、使用便捷的可擴展、可管理的系統。系統以五化(體系化、流程化、標準化、信息化、智能化)融合為基礎,整合公司內部資源,引進外部先進管理資源,建設完善的資產管理體系,最大限度地滿足企業設備信息資源共享化、設備檢維修信息化、現場作業無紙化、管理決策數據化,建立良好、順暢的工作流程和管理模式,提高員工的綜合素質,減少故障,降低生產成本,提高生產效益,創造一個安全無憂的一流的生產現場,實現以集團化為核心的集約、分層管理。提升企業的管理水平,提升資產投資回報率,從而提高企業的競爭力。

        1、體系化

        引入國內外、行業內的先進設備管理的理念(如:ISO55001、LCC等),建立符合企業發展的設備管理高效運行體系;

        2、流程化

        梳理與重建設備管理落地的工作流程,明確職責、打通節點、突破瓶頸、建立高效溝通機制;

        3、標準化

        建立可執行、可監督、可評價設備管理的工作標準(采購、安裝、運行、點檢、保養、潤滑、維修、技改、報廢等),指導設備管理工作的執行,合理評估工作效果與工作績效;

        4、信息化

        引進先進的計算機技術,建立設備全生命周期的信息化管理,實現設備管理的數字化,為提升設備綜合效果提供有效決策依據,固化設備管理體系流程,確保各項工作的有效落實,實現實時溝通與信息共享;

        5、智能化

        引進先進的移動技術,APP+RFID+二維條碼技術規范點巡檢過程控制,確保點巡檢的工作實時有效;引入三維數字化技術,集成離線、在線監測技術,實現設備的及時狀態展顯及性能劣化趨勢分析,為預防維護、狀態維修提供技術支持。


        三、系統架構

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        四、系統展示

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        五、項目實施

        整個項目采取“整體規劃、分步實施、標準先行、技術固化”策略,分級別、分模塊落地實施。 

        項目周期視實施范圍確定,一般在合同生效一個月內可初步上線,三個月可以達到所有功能模塊上線,六個月~一年可達到熟練運用。

        集團化項目實施進度建議按下圖規劃:

        安全生產管理軟件|安全管理軟件


        六、項目培訓課程

        為了確保系統有效的實施落地,全程提供專業化的培訓與指導。

        1、專業課程培訓

        • 基于價值創造的資產管理體系建設(ISO55000)

        • 精益TPM介紹

        • 前期管理

        • 自主維護(清掃、點檢、保養、潤滑)

        • 專業維護(點檢監測、保養、潤滑、改善)

        • 精益維修與零故障

        • 備件管理

        • 設備綜合效率(OEE)

        2、軟件課程培訓

        • 軟件功能及框架介紹

        • 軟件基本操作與應用

        • 軟件數據維護

        • 移動APP應用

        • 各功能模塊實操培訓


        七、項目收益

        1、建立體系、固化流程
        建立ISO550001管理標準,提升資產運維水平,實現資產更高的安全性、更高的可靠性、更高運作效率、更高投資回報。
        2、經濟方面
        減少事故、故障造成的停機損失成本;減少庫存資金占有率;降低設備年維修成本10%~15%;提高設備綜合效率5%~15%;延長設備使用壽命,提高資產投資回報率10%~20%。
        3、知識固化
        有效積累資產管理各方面知識,形成龐大資產知識庫,建立維基百科式的智能專家系統來指導快速解決問題,建立標準技術體系,使資產管理標準化、規范化和持續優化。

         

        更詳細的解決方案請咨詢客服人員。最新版本發布:LEAM精益設備管理軟件V2018版發布